(相關(guān)資料圖)

汽車金融公司一方面要加強(qiáng)出資人和股權(quán)管理，建立與自身業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并強(qiáng)化信息披露，提升業(yè)界對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)可度。另一方面要拓展多元融資渠道，創(chuàng)新與汽車銷售和消費(fèi)配套的相關(guān)金融服務(wù)，提升用戶黏性和客戶體驗(yàn)。隨著商業(yè)銀行、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)加快深耕汽車消費(fèi)業(yè)務(wù)，汽車金融市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪日趨激烈。此時(shí)，汽車金融公司的展業(yè)模式若不能實(shí)現(xiàn)突破式變革，產(chǎn)品和服務(wù)不能適應(yīng)新興消費(fèi)群體需求，市場(chǎng)份額勢(shì)必在后續(xù)的同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸被對(duì)手蠶食。

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